Einführung von Führung in Organisationen

Die Organisation setzt sich aus Personen zusammen, die versuchen, explizit festgelegte gemeinsame Ziele zu erreichen. Zu diesem Zweck bringen sie Anstrengungen, Fähigkeiten, Energie ein und spielen je nach Struktur der Organisation und den darin enthaltenen formalen und informellen Prozessen unterschiedliche Rollen. entwickeln. Innerhalb dieses Rahmens erscheinen die Führungsfunktionen, die zuweilen formell festgelegt sind, zuweilen tritt der Leiter informell hervor, ohne dass eine Benennung durch die Organisation erforderlich ist. Beide Führungstypen existieren und werden innerhalb der Organisation auf unterschiedliche Weise kombiniert. In diesem Artikel sprechen wir über die Bedeutung von Führung in Organisationen.

Führung in Organisationen

Die Anfänge der empirischen Forschung liegen um 1940, als Lewin et al. Sie begannen systematisch an dem Thema zu arbeiten.

Ende der 50er Jahre fasste Bennis die Fortschritte in diesem Bereich so zusammen, dass die Führung unter all den dunklen und verwirrenden Bereichen der Sozialpsychologie Schwierigkeiten hatte, den ersten Platz zu erreichen. Es ist wahrscheinlich die Führung mehr als jedes andere Thema in den Sozialwissenschaften, zu dem mehr geschrieben wurde, zu dem aber weniger bekannt ist.

Das Fehlen eines Konsenses in diesem Bereich von Führung und Autorität kann nicht auf die Zurückhaltung der Sozialwissenschaftler zurückgeführt werden, empirische Forschungen und Projekte in Bezug auf diese Themen in Angriff zu nehmen. Das Problem ist nicht, dass es nur wenige Beweise gibt, sondern dass derjenige, der (viel) existiert, auf sehr widersprüchliche Weise präsentiert wird.

Stogdill übernahm die Aufgabe, einen umfassenden Überblick über die Literatur zu diesem Thema zu geben, und 1974 veröffentlichte er sein The Handbook of Leadership, einen Überblick und eine Analyse von mehr als 3000 Büchern und Artikeln über Führung. Es ist schwierig zu wissen, was durch experimentelle Replikationen überzeugend gezeigt wurde.

McCall und Lombardo weisen darauf hin, dass die Überprüfung der zu diesem Thema durchgeführten Untersuchungen Folgendes ermöglicht:

  • dass die Anzahl nicht integrierter Modelle, Theorien, Vorschriften und konzeptioneller Systeme zur Führung besorgniserregend ist,
  • dass die überwiegende Mehrheit der Literatur fragmentarisch, trivial und unrealistisch ist,
  • dass die Forschungsergebnisse durch Fehler vom Typ III gekennzeichnet sind, dh die Lösung von "fehlerhaften" Problemen und Widersprüchen.

Der potenzielle Beitrag der Forschung zur Untersuchung von Führungsqualitäten in Organisationen war nicht so relevant, obwohl offenbar Einigkeit darüber besteht, dass der Erfolg oder Misserfolg einer Organisation in hohem Maße von der Qualität ihrer Führungskräfte abhängt. Der grundlegende Unterschied zwischen einer erfolgreichen Organisation und einer anderen ohne sie ist Führung. Schultz (1978) weist darauf hin, dass die Hälfte aller neuen Industriezweige in den ersten zwei Lebensjahren versagt und nur ein Drittel mehr als fünf Jahre alt ist. In den meisten Fällen ist dies die Ursache für das Versagen einer fehlerhaften Führung.

Alle Arten von Organisationen erkennen die Bedeutung der Führungsrolle an.

Die Betonung von Führung als Forschungsthema in der Organisationspsychologie wird durch die Überzeugung gerechtfertigt, dass es für das Funktionieren und den Erfolg von Organisationen wichtig war und dass es bei erfolgreicher Entwicklung von Führungstheorien möglich sein wird, Techniken zu entwickeln der Auswahl und Ausbildung von Führungskräften mit einer Steigerung der organisatorischen Wirksamkeit.

Dieser Artikel ist lediglich informativ, da wir keine Befugnis haben, eine Diagnose zu stellen oder eine Behandlung zu empfehlen. Wir laden Sie ein, zu einem Psychologen zu gehen, um Ihren speziellen Fall zu besprechen.

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