Das Kontingenzmodell der Führungseffektivität

Von Fiedler vorgeschlagenes Modell . Mitchell weist darauf hin, dass Kontingenztheorien in den letzten 15 Jahren das Denken über Führung dominiert haben und das Hauptparadigma bleiben.

Im folgenden Artikel erklären wir ausführlich, woraus Fiedlers Kontingenztheorie besteht .

Fiedlers Zufallsmodell (1965)

Fiedlers Kontingenzmodell (1965, 67) war die erste und wichtigste Theorie, die Kontingenzbeziehungen im Bereich der Führung vorschlug. Die Verwirklichung der Gruppe ist eine gemeinsame Funktion der Motivationsstruktur des Leiters und des Umfangs der Kontrolle und des Einflusses, der in der Situation zur Verfügung steht. Autor, der zwischen motivierten Führungskräften gegenüber der Aufgabe und motivierten Führungskräften gegenüber zwischenmenschlichen Beziehungen unterscheidet. Das Ausmaß der Kontrolle oder des Einflusses wird als eine Kombination von Beziehungen zwischen Führungskräften und Mitgliedern, der Struktur der Aufgabe und der der Position innewohnenden Macht verstanden. Im Allgemeinen sind für die Aufgabe motivierte Führungskräfte in Situationen hoher oder unter Kontrolle wirksamer, interpersonell orientierte Führungskräfte in Situationen mittlerer Kontrolle wirksamer.

Führung ist eine Beziehung, in der eine Person ihre Macht und ihren Einfluss einsetzt, um zahlreiche Menschen zur Zusammenarbeit und Erfüllung einer gemeinsamen Aufgabe zu bewegen. Management impliziert Führung und auch Verantwortung für Ergebnisse. Es gibt verschiedene Führungsstile für Fortgeschrittene. Das am besten geeignete wird nur durch die Umstände und die Art der Aufgabe bestimmt.

Fiedler (1965) entwickelte einen Fragebogen, der aus einem Satz von 20 Adjektiven (freundlich, unfreundlich, kooperativ, nicht kooperativ) bestand, mit denen eine Person den Kollegen beschreiben konnte, mit dem er größere Schwierigkeiten hatte zu arbeiten, um den Stil zu bestimmen der Führung eines Individuums. Die Bewertung wird erhalten, indem jedem der 20 Konzepte der Skala ein Wert von 1 bis 8 Punkten zugewiesen wird, wobei 8 der günstigste Pol des Elements ist. Eine Person mit hoher Qualifikation ist die Person, die ihren am wenigsten bevorzugten Mitarbeiter mit relativ günstigen Begriffen und Akzeptanz beschreibt. Führungskräfte mit hohen Qualifikationen neigen dazu, tolerant, nicht geschäftsführend und rücksichtsvoll gegenüber Gruppenmitgliedern zu sein, die sich an menschlichen Beziehungen orientieren. Führungskräfte mit niedrigen Qualifikationen neigen dazu, Autokraten zu sein, Zwang zu üben und die Aufgabe zu kontrollieren. A

Es wurden 3 Hauptdimensionen isoliert, die zum großen Teil den effektivsten Managementstil in verschiedenen Situationen bestimmen.

Dieser Artikel ist lediglich informativ, da wir keine Befugnis haben, eine Diagnose zu stellen oder eine Behandlung zu empfehlen. Wir laden Sie ein, zu einem Psychologen zu gehen, um Ihren speziellen Fall zu besprechen.

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