Macht und Autorität - Politisches Verhalten in Organisationen

Macht kann betrachtet werden als: Teil des rationalen Modells, das Organisationen als rationales Instrument betrachtet, um bestimmte kollektive Ziele zu erreichen. (Es gibt viele kooperierende Personen in der Organisation, und der spontanen Variabilität des individuellen Verhaltens muss entgegengewirkt werden.) Macht als Instrument der politischen Herrschaft einiger Gruppen über andere. (Es erlaubt, die Ziele einer bestimmten Gruppe zu erreichen). Die Organisation wird als eine Reihe von Koalitionen betrachtet, in denen Interessen, Konflikte und abweichende Aktivitäten in Bezug auf die festgelegten Zwecke bestehen.

Macht und Autorität

Natur und Eigenschaften von Macht Macht ist die Beziehung zwischen zwei oder mehr Akteuren, bei der die Handlung eines von der eines anderen oder von anderen bestimmt wird. Manchmal wurde es als das Potenzial der Subjekte definiert. Es ist die Fähigkeit einer oder mehrerer Personen, das Verhalten anderer zu beeinflussen. Es wurde zwischen potentieller und tatsächlicher Macht unterschieden (zwischen Macht haben und Macht ausüben). Macht ist ein Aspekt (zumindest ein Potenzial) in jeder sozialen Interaktion und zeichnet sich durch Asymmetrie aus. Es gibt auch eine gewisse Reziprozität, auch wenn sie nicht in Form eines Gleichgewichts vorliegt. Dimensionen, die den Begriff der Macht verdeutlichen:

  • Die Intensität der Kraft ist der Grad des Einflusses, den A auf B ausübt, um die Wahrscheinlichkeit seiner Reaktionen zu ändern.
  • Der Machtbereich, abhängig von seiner Ausdehnung (Anzahl der Personen oder Gruppen, auf die es ausgeübt wird).
  • Der Leistungsbereich ist der Reaktionsbereich von B, über den A Leistung ausübt.

Die Grundlagen der Macht Lawler unterscheidet drei Grundlagen in allen Machtverhältnissen: die Ressourcen, die Abhängigkeit und die Alternativen. Die Ressourcen sind Objekte oder Ereignisse, die für ein bestimmtes Thema oder eine bestimmte Gruppe nützlich sind, der Leistungswert dieser Ressourcen.

Es ist nur dann garantiert, wenn das Fach oder die Gruppe in hohem Maße von ihnen abhängig ist und ihnen keine anderen Alternativen zur Verfügung stehen. Die Existenz alternativer Lösungen würde die Abhängigkeit von kontrollierten Ressourcen verringern.

Stromadresse

Es gibt zwei Gruppen von Faktoren, die mehr als die Hälfte der Varianz der Steuerungs- und Leistungsaspekte erklären:

  • Der Grad der Strukturierung der organisatorischen Aktivitäten.
  • Der Grad der Konzentration von Autorität.

Durch die Kombination dieser beiden Faktoren stellten sie eine Tendenz fest, in vier Kategorien eingeteilt zu werden:

  • Bürokratien insgesamt; Diese üben ihre Kontrolle durch die Spezialisierung von Aufgaben, die Festlegung von Maßnahmen hierfür und die Zentralisierung der Behörde aus.
  • Workflow-Bürokratien; Sie stützen ihre Kontrolle auf die Spezialisierung von Aufgaben und die Einrichtung spezifischer Kontrollmechanismen.
  • Implizit strukturierte Organisationen; Sie erreichen ihre Koordination durch eine gegenseitige Anpassung zwischen den Mitgliedern (sie sind normalerweise klein).

Die zentralisierende Alternative stellt eine Dominanz einer vertikalen Machtstruktur fest, die spezialisierende Alternative betont stärker die horizontalen Machtverhältnisse. Vertikale absteigende Kraft Es ist die am besten untersuchte Kraftrichtung innerhalb von Organisationen. Untersuchungen zur Partizipation zeigen, dass Partizipation nur geringe Auswirkungen auf die Änderung der dominanten Machtverteilung hat. Personen in den oberen Ebenen haben mehr Macht und üben mehr Kontrolle aus als Personen in den unteren Ebenen. In vielen Situationen hat Macht einen Aspekt der Selbstbeständigkeit.

Seitliche oder horizontale Befugnisse Mitglieder üben Befugnisse und Einfluss aus, die nicht mit ihrer innerhalb der Organisation formell festgelegten Befugnisposition zusammenhängen. Diese Verfügbarkeit von Macht und Einfluss ist viel größer, wenn ihre Position strategische Macht ist, das heißt, sie erfüllt entscheidende Funktionen in der Organisation. Die Macht der verschiedenen Untereinheiten innerhalb einer Organisation lässt sich durch den Grad der Abhängigkeit erklären, den jede von der anderen hat.

Diejenigen, die in der Lage sind, die Bedürfnisse anderer zu befriedigen und diese Kapazität auch zu monopolisieren, haben eine größere Macht. Faktoren, die eine Einheit kritisch beeinflussen:

  • Unsicherheit : Die Einheiten, die diese Unsicherheit stärker reduzieren, erhalten mehr Leistung.
  • Das Monopol dieser Fähigkeit, wenn andere Gruppen die Funktionen der mächtigen Einheit nicht ersetzen können.
  • Zentralität der von dieser Einheit ausgeübten Tätigkeiten, wenn sie eng mit denen anderer Einheiten verbunden sind, und ihre Inhaftierung wirken sich schnell und negativ auf ihre Funktionsweise aus.
  • Ein weiterer zu berücksichtigender Faktor ist der Grad der Institutionalisierung, die Macht versucht, sich selbst zu verewigen und aufrechtzuerhalten, und der Grad der Macht hängt hierarchisch von der Macht ab, die zuvor ausgeübt wurde.

Macht und Einfluss nach oben

Es ist der Versuch, eine Person zu beeinflussen, die eine übergeordnete hierarchische Position in der Organisation einnimmt. Daher kann die Person, die versucht, den Einfluss auszuüben, ihn nicht auf eine formale Autoritätsposition stützen. Es gibt verschiedene Quellen: Die Fachkenntnisse haben zu der Schwierigkeit beigetragen, die Person zu ersetzen. Der Grad der Anstrengung und des Interesses, die in der Arbeit gezeigt werden.

Kollektive Medien wie Koalitionen. Die Fähigkeit, höhere Ebenen durch einen Vorgesetzten zu beeinflussen, machte seine Aufsicht effektiver und ermöglichte es ihm, eine höhere Moral bei seinen Untergebenen, eine bessere Kommunikation mit ihnen und eine Steigerung ihrer Produktivität zu erreichen.

Politisches Verhalten in Organisationen

Charakteristische Hinweise auf politisches Verhalten:

  • Versuche des sozialen Einflusses .
  • Sie sind frei wählbar (sie fallen außerhalb der von der Organisation verbotenen Bereiche).
  • Sie sollen persönliche oder Gruppeninteressen fördern und schützen.
  • Sie versuchen gegen die Interessen anderer Personen und Gruppen vorzugehen.

Die verwendeten Mittel hängen von den verfügbaren Ressourcen ab. Diese Ressourcen umfassen verschiedene Arten von Macht über andere Personen und Merkmale der Untereinheit. Die vermittelnde Variable zwischen Ressourcen und Medien ist die Absicht und die Ansprüche des Subjekts. Die persönlichen Bedürfnisse können wiederum durch die Verfügbarkeit von Ressourcen beeinflusst werden .

Die Absichten und Ansprüche des Einzelnen bestimmen die gewählten Mittel. In der Wahrnehmung der Situation ist eines der zentralen Elemente die Anerkennung der bestehenden Normen in diesem Bereich.

Diese Normen variieren in Abhängigkeit von verschiedenen situativen Aspekten: Politische Normen variieren in Abhängigkeit von der Position innerhalb der Organisation, die politische Aktivität ist bei den Mitarbeitern häufiger als bei den Linienmitgliedern und auch bei den Untereinheiten, in denen sie größer sind Die Unsicherheit ist größer.

Variable, die die Unterschiede in Situationen nach ihrer "Ermächtigung" erklären:

  • Unsicherheit
  • Die Wichtigkeit der Aktivität
  • Die Relevanz des Themas für die Mitglieder
  • Ressourcenknappheit

Die Situationen, in denen politisches Handeln am relevantesten ist, scheinen situative Ambiguität mit ausreichend persönlichem Interesse zu verbinden, um den Einzelnen zu aktivieren, Reaktionen zu berücksichtigen, die außerhalb der Grenzen des formalen Normensystems der Organisation liegen.

Neben den situativen Aspekten sind auch persönliche Merkmale von Bedeutung: Machtbedürfnis, Risikobereitschaft usw.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Ausübung von Macht als Instrument zur Erreichung der Ziele der Organisation dazu dient, Vorteile zu erzielen oder persönliche Interessen zu schützen . Die Dimension der Macht als politisches Phänomen innerhalb von Organisationen.

Dieser Artikel ist lediglich informativ, da wir keine Befugnis haben, eine Diagnose zu stellen oder eine Behandlung zu empfehlen. Wir laden Sie ein, zu einem Psychologen zu gehen, um Ihren speziellen Fall zu besprechen.

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